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成銘原創(chuàng)文章 | 對“品質(zhì)提升”的思考

發(fā)布時間:2022-01-24

王賢勝 文 2021-8-25 東莞



    成銘產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的廣泛認可和好評,生產(chǎn)質(zhì)量管理達到了歷史最好水平,幾乎沒有因質(zhì)量原因的客戶投訴,生產(chǎn)品質(zhì)管理有條不紊,生產(chǎn)車間干凈整潔,各項制度流程執(zhí)行到位,可以接受客戶隨時考察檢驗。這一切來源于成銘生產(chǎn)管理團隊一直以來的努力,不斷完善運行機制,不斷進行培訓(xùn)教育引導(dǎo),不斷加強現(xiàn)場管理,做到及時處理問題,一天進步一點點,一天更比一天好。


    品質(zhì)提升的話題,我們曾經(jīng)開過多次會議,做過品質(zhì)提升的主題培訓(xùn),寫過《品牌與品質(zhì)》、《品質(zhì)與投訴》的文章,曾經(jīng)因為品質(zhì)問題引發(fā)客戶投訴,令整個管理團隊都很焦慮。每次會議的主題都是客訴處理,會議是沒完沒了地開,分析、指責(zé)、爭吵、回歸、總結(jié)、梳理、辦法、措施,經(jīng)過努力,問題最終解決了,大家輕松愉快了。老話重提,今天再來探討“品質(zhì)提升”的話題,我有了一些新的思考。


    品質(zhì)提升,是一個不斷精進的過程,沒有終點,是為盡善盡美。品質(zhì)提升最少包含人員素質(zhì)提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新能力提升、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、企業(yè)管理能力提升等五個方面,而人們通常的理解首先是產(chǎn)品質(zhì)量的提升,其次是客戶服務(wù)質(zhì)量提升,再次是技術(shù)創(chuàng)新提升,其實他們是一個整體,相互關(guān)聯(lián),相互作用。


1、人員素質(zhì)提升


    溝通無障礙,對事情能夠說的明白、講的清楚、抓住重點,聽者能聽得懂,最好能心領(lǐng)神會。很多事情需要書面化的,就要求我們文字表達、圖片表達等能夠清晰、重點突出、簡潔明了,易于被讀懂。很多品質(zhì)問題來源于溝通不暢,各部門之間的不了解,雞給鴨講,各說各話。所以,需要提升人員的素質(zhì),文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、溝通能力等等。



2、產(chǎn)品質(zhì)量提升


    質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量提升是一個不斷提高的過程,因為客戶的需求在不斷變化,要求越來越高,越來越嚴苛。對于我們來說,雖然現(xiàn)在的產(chǎn)品質(zhì)量較過去有了非常大的提升,已經(jīng)基本滿足了絕大多數(shù)客戶的需求,但我們在新的市場領(lǐng)域,在市場廣度方面,還大有可為。我們產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)可以收的更窄,內(nèi)控要求可以更嚴苛些,對于客戶新的需求,開發(fā)速度可以更快,開發(fā)的準(zhǔn)確率可以更高些。



3、技術(shù)創(chuàng)新能力提升


    技術(shù)創(chuàng)新能力是核心競爭力,在越來越同質(zhì)化的競爭中,價格競爭不可持續(xù),品質(zhì)競爭才是未來的方向。然而,技術(shù)創(chuàng)新的能力,需求投入,需要積累,需要管理。以客戶為中心,解決客戶的問題,滿足客戶的需求,是技術(shù)創(chuàng)新的最終目的??焖倬珳?zhǔn)的創(chuàng)新,滿足客戶需求,解決客戶的問題,可以增強品牌內(nèi)涵,可以為公司帶來直接的經(jīng)濟效益,更可以激勵技術(shù)團隊,增強技術(shù)創(chuàng)新人員的信心。



4、客戶服務(wù)質(zhì)量提升


    熱熔膠產(chǎn)品有其特殊性,客戶使用前需要適合性評估,與粘接基材、涂膠工藝、生產(chǎn)線設(shè)備及終端產(chǎn)品使用要求等相匹配。所以銷售人員應(yīng)具備一定的粘接知識,非常了解公司的各種產(chǎn)品,清楚客戶的真正需求,能夠幫助客戶花最少的時間、最少的成本選擇一款合適的熱熔膠產(chǎn)品。另外,客戶在使用我司產(chǎn)品的過程中,要及時給于正確的用膠指導(dǎo),能夠及時解決客戶在用膠中的問題。售后,銷售人員要 回訪,了解客戶的意見,以便改善與提高。良好的客戶服務(wù),可以堅定客戶的信心,可以獲得客戶更多的訂單,可以得到客戶口碑傳播及新客戶介紹。



5、企業(yè)管理能力提升


    管理得效益,管理出精品,管理大發(fā)展。優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量,來自優(yōu)秀的管理,生產(chǎn)質(zhì)量管理,生產(chǎn)安全管理,技術(shù)創(chuàng)新管理,采購物流管理,客戶服務(wù)管理,人力資源管理,設(shè)備工具管理,5S現(xiàn)場管理,企業(yè)文化管理等等,都會反映在產(chǎn)品質(zhì)量上。比如穩(wěn)定而熟練的生產(chǎn)工人能夠準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求,減少錯誤,產(chǎn)品質(zhì)量會穩(wěn)定,相反會出現(xiàn)較多生產(chǎn)質(zhì)量事情。5S安全管理,使生產(chǎn)場地整潔、干凈、清新、有秩序,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少灰分雜質(zhì)到熱熔膠里,減少因雜質(zhì)引發(fā)的客戶投訴。


    總之,品質(zhì)提升是一個不斷精進的過程,一直在路上,沒有終點,是為盡善盡美。品質(zhì)提升,對于企業(yè)來講,看起來在產(chǎn)品質(zhì)量上,其實包含人力素質(zhì),技術(shù)開發(fā)、客戶服務(wù),企業(yè)管理等等多方面,需要統(tǒng)籌,需要諧調(diào),需要系統(tǒng)管控,以在共同提升中,相互促進,彼此提升,推向更高。




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